De liftindustrie: een wereld in beweging
Als algemeen directeur van Orona The Netherlands en als bestuurslid van de Nederlandse Vereniging voor Lift- en Roltraptechniek (VLR) kijk ik dagelijks naar een industrie die letterlijk en figuurlijk in beweging is. Een industrie die vaak onzichtbaar is voor de eindgebruiker, maar cruciaal voor de toegankelijkheid, veiligheid en leefbaarheid van onze gebouwde omgeving.
Mijn reis in de liftindustrie begon in 1989. In die tijd zag de wereld — en ons vak — er fundamenteel anders uit dan vandaag. Liften waren vooral mechanische installaties en service was grotendeels reactief. Sindsdien heb ik de sector zien veranderen, groeien en professionaliseren, maar ook zien worstelen met het tempo van vernieuwing.
Van techniek naar totaaloplossing
Waar de liftindustrie ooit primair draaide om techniek, draait het vandaag om integrale oplossingen. Veiligheid en betrouwbaarheid vormen nog steeds de basis, maar thema’s als duurzaamheid, data, connectiviteit en gebruikerservaring zijn daar onlosmakelijk aan toegevoegd.
Liften maken deel uit van slimme gebouwen, stedelijke mobiliteit en maatschappelijke vraagstukken zoals vergrijzing en inclusiviteit. Dat vraagt meer van ons als sector: niet alleen technisch vakmanschap, maar ook visie, samenwerking en verantwoordelijkheid.
De kracht en verantwoordelijkheid van de sector
Als bestuurslid van de VLR zie ik dagelijks dat de echte kracht van onze sector vooral zit in samenwerking. Dat geldt in het bijzonder voor één van de grootste uitdagingen van dit moment: de krapte op de arbeidsmarkt.
De vraag naar goed opgeleide liftmonteurs groeit, terwijl we te maken hebben met een vergrijzend personeelsbestand. Binnen de CAO is terecht vastgelegd dat oudere liftmonteurs op enig moment geen storingsdiensten meer hoeven te draaien. Dat draagt bij aan duurzame inzetbaarheid, maar onderstreept ook een duidelijke realiteit: zonder voldoende instroom van nieuwe vakmensen komt de continuïteit van onze dienstverlening onder druk te staan.
Dit is geen vraagstuk dat individuele bedrijven kunnen oplossen. Het vraagt om een gezamenlijke, sectorbrede aanpak. Concurrent of niet — instroom, opleiding en behoud van vakmensen zijn een gedeeld belang.
Een concreet resultaat daarvan is de volledige vernieuwing van de liftmonteursopleiding bij het ROVC in Ede. Samen met opleidingspartners en bedrijven uit de sector is de opleiding opnieuw ingericht, met meer aandacht voor moderne techniek, digitalisering, veiligheid en praktijkgericht vakmanschap. Daarmee ontstaat een stevige basis voor zowel jongeren als zij-instromers.
Daarnaast zetten we als sector gezamenlijk in op het zichtbaar en aantrekkelijk maken van het beroep van liftmonteur. Met een gerichte arbeidsmarktcampagne laten we zien dat dit een technisch hoogwaardig en maatschappelijk relevant vak is, met duidelijke ontwikkelmogelijkheden en langdurige werkzekerheid. Alleen door dit verhaal samen te vertellen, kunnen we nieuwe generaties enthousiasmeren.
Jongeren en zijinstromers zijn daarbij onmisbaar. Zij vormen niet alleen de toekomst van onze sector, maar maken het ook mogelijk om ervaring en kennis van oudere collega’s duurzaam over te dragen. Zo bouwen we aan een gezonde balans tussen ervaring en vernieuwing — en daarmee aan de continuïteit van onze industrie.
Duurzaamheid is geen optie meer
Juist in Nederland, met een grote bestaande gebouwvoorraad, ligt hier een belangrijke verantwoordelijkheid én kans voor onze sector. In veel gevallen kan modernisering bijdragen aan verduurzaming en levensduurverlenging, maar er zijn ook situaties waarin vervanging juist de meest duurzame en toekomstbestendige keuze is. Veranderende regelgeving, strengere veiligheidseisen en de beschikbaarheid van moderne, efficiëntere materialen spelen daarbij een steeds grotere rol. Het vraagt van ons als sector dat we per situatie een weloverwogen afweging maken, gebaseerd op veiligheid, duurzaamheid en lange termijn waarde.
Vooruitkijken met realisme
Na ruim drie decennia in de liftindustrie ben ik overtuigd van de relevantie en veerkracht van ons vak. Tegelijkertijd geloof ik dat we alleen toekomstbestendig blijven als we kritisch naar onszelf durven kijken en blijven investeren in mensen.
De liftindustrie haalt misschien niet dagelijks het nieuws, maar zonder ons staat de wereld letterlijk stil. En dat besef motiveert mij nog elke dag.